How to prepare the new strategy with more than 100 people at a time – die neue Strategie mit mehr als 100 Menschen vorbereiten

Cooperative banking has worlwide a very long tradition – and this is the reason why the Raiffeisen banking family in Austria – Tirol wants to permanently update its strategy to cope best also in future. More than 120 leaders of local and regional  banks put their heads together to check the challenges. K&N facilitated the event and was supported creatively by www.visuelle-protokolle.de  Genossenschaftsbanken haben weltweit eine sehr lange Tradition, und das ist der Grund warum die Raiffeisenbanken – Familie in Österreich – Tirol sich immer wieder neu der Strategieentwicklung stellt, um auch in Zukunft fit zu sein. Mehr als 120 lokale und regionale Führungskräfte stecken ihre Köpfe zusammen, um die Herausforderugen gemeinsam zu analysieren. K&N moderierte und wurde kreativ von www.visuelle-protokolle.de unterstützt.

A great tradition – The systemic group dynamics seminar! by K&N

11th – 16th March 2012 at GDI (Gottlieb Duttweiler Institute)

38 participants from different business sectors and areas got together in order to learn about themselves in a group and the functionalities of group dynamics. Dr. Roswita Königswieser, Prof. Dr. phil. Jürgen Pelikan, Mag. Ulrich Königswieser and Dr. Marion Perger made personally touching studying for attendees possible, especially with an excellent design. “A high learning curve” and “it is personally very enriching, how I operate in the group” were some minor statements by the participants. We are extremely happy about this satisfaction.

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A Systems´Diagnosis at the Central Bank of Nigeria – eine Systemdiagnose bei der Nigerianischen Zentralbank

Just recently our consulting team with Marion Keil and Workneh Denekew have conducted a system´s diagnosis at the CBN, the Central Bank of Nigeria. Nigeria has set up a challlenging financial service strategy for the country, thriving for being one of the 20 biggest global economic players in the year 2020. A Project Management Office (PMO) has been established to coordinate all the activities with the various stakeholders. After interviewing internal and external stakeholders of this PMO we fed back our assumptions to the Deputy Governor of the Central Bank of Nigeria.

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News from our research – Neuigkeiten aus unserer Forschung

Currently we are doing applied research in three areas of work:

  • International consulting business – our group of 8 researchers we are conducting a small qualitative research with our clients in this respect
  • System´s diagnosis-we are further developing this beautiful systemic change tool – read more about, what it is here:System´s Diagnosis engl
  • Complementary Consulting – we are writing a book on this topic, it is further developing and deepening the systemic consulting approach. In this book you will find practical examples and theoretical insight. It will be published in German, but articles will be available in English as well.Buchtitel

Wir arbeiten gerade ain drei angewandten Forschungsbereichen:

  • Internationales Beratungsgeschäft – mit unserer Gruppe von 8 Forschern bereiten wir gerade eine kleine qualitative Studie mit unseren Kunden vor,
  • System Diagnose – wir entwickeln dieses wunderbare systemische Tool weiter
  • Komplementärberatung – wir schreiben wieder ein Buch dazu, das zweite, welches noch mehr in die Praxis geht und auch thearetsich reflektiert. Es wird im Herbst unter dem Titel “Komplementärberatung in der Praxis – Rasche Optimierung bei nachhaltiger Entwicklung”  bei Schäffer-Poeschel erscheinen.

„Beratung im Übermorgen – Wohin führt die Reise?” “Consulting after tomorrow – where will the journey lead to?”

Hier ist ein Veranstaltungstip – das Symposium findet statt am

Freitag, den 23. März 2012 von 10:00 bis 17:00 Uhr im Hörsaalzentrum der Carl von Ossietzky Universität Oldenburg

Das Symposium richtet sich an Unternehmensberater und an diejenigen, die auf Klientenseite häufig im engen Kontakt mit Unternehmensberatern stehen. Selbstverständlich sind auch Vertreter der Wissenschaft herzlich eingeladen, die sich mit Themen der Beratungsforschung beschäftigen und den Dialog zur Beratungspraxis suchen.

Anmeldeformular finden Sie unter: http://www.beratersymposium-oldenburg.de/anmelde-formular.html

Here is a hint for an event on Friday the 23rd of March from 10 am to 5 pm at the University of Oldenburg. It is aiming at consultants and clients, who are in close contact with consultants. And of course also those who are dealing in scientific manners with the consulting business. Contact: http://www.beratersymposium-oldenburg.de/anmeldeformular.html

The New Year 2012 Das neue Jahr 2012

We wish all our clients, network partners, colleagues and friends a healthy, happy and successful New Year 2012! Thank you so much for the fruitful and successful collaboration and cooperation so far – we sincerely wish to continue the same.  The young new year has brought already a first change within the Königswieser and Network company. Our Management Board member and collegue Erik Lang decided out of private family reasons to change to the position of a network partner. Thank you Erik for the great time we had together. And we welcome Dr. Marion Keil as our new Management Board member! See below today´s Management Board:

Wir wünschen allen unseren Kunden, Netzwerk Partnern, Kolleginnen und Kollegen und Freunden ein gesundes, glückliches neues Jahr 2012! Ganz herzlichen Dank für die fruchtbare und erfolgreiche bisherige Zusammenarbeit – wir wünschen uns die Weiterführung. Das junge neue Jahr hat für unsere Firma Königswieser und Network schon eine Veränderung gebracht. Unser bisheriger geschäftsführender Gesellschafterkollege Erik Lang wechselt aus privaten Familiengründen in den Status des Netzwerkpartners. Danke Erik für die gute Zeit miteinadner. Und wir heißen Dr.Marion Keil willkommen als neue geschäftsführende Gesellschafterin! Schauen Sie sich unser Management Team an: Ulrich Königswieser, Marion Keil, Lars Burmeister, Roswita Königswieser, Martin Hillebrand

We make a difference – together with our clients

In December we had an inspiring learning event together with one of our clients, the Mercedes Benz Bank. During 2011 we accompanied them during their restructuring and relocation process. Our königswieser & network staff and their internal change team accomplished to form a real client -consultant system, in which we succeeded to trustfully and professionally reflect the change process.See the team:

Im Dezember hatten wir ein inspirierendes Zusammentreffen mit einem unserer Kunden, der Mercedes Benz Bank. Das ganze Jahr 2011 haben wir sie bei ihrem Umstrukturierungs- und Relacation Prozess begleiten dürfen. Unser königswieser & network Staff und das interne Change Team haben ein exzellentes Berater – Klienten System geschaffen, in dem es uns gelungen ist, sehr vertrauensvoll und professionell den Change Prozess zu reflektieren. Hier ist das intern/extern Team;

Here we are – jetzt gehts los mit dem neuen Blog!

Welcome to our brand new blog! Finally we have made it. We, the consulting company königswieser & network, will publish on this blog the latest news from our work with our clients, from our network,  from our research around systemic and complementary consulting and much more. We appreciate very much your feed-back!

Willkommen auf unserem brandneuen Blog! Endlich haben wir es geschafft. Wir, das ist das Beratungsunternehmen königswieser & network. Und wir werden nun auf diesem Blog immer wieder die letzten Neuigkeiten aus unserer Arbeit mit unseren Kunden, aus unserem Netzwerk, von unserer Forschung rund um die systemische und komplementäre Beratung berichten. Wir freuen uns auf Ihr Feed-Back!

Complementary consulting

In our many years of working with all manner of different organisations, we have learned that consulting has a particularly lasting effect if it combines expert business knowledge with process know-how. By integrating both approaches and grounding them on a systemic attitude, we have developed our complementary approach to consulting.

Yet complementary consulting is more than just the sum of both parts: the art lies in developing the appropriate combination of business and process consulting knowledge and supplying it – in balanced, fine doses – specifically where it is needed and where it will really have an effect.

Our consulting teams are carefully put together with exactly this in mind: we are an interdisciplinary mix of management professionals, business and process consultants. We work with unusual methods and a total commitment to the task in hand to deblock energies and create new vitality. By working together with our clients in this way, we achieve success and strengthen the sustainability of organisations. Our core focus always lies on the client organisation, i.e. on the actual benefits for our clients and their staff.